在全球法律行业加速变革的浪潮中，亚洲正成为创新与挑战并存的前沿阵地。汤森路透最新发布的《2024年亚洲法律优先事项报告》，基于对246名亚洲法律专业人士（包括108名企业内部法律顾问和138名律所从业者）的调研，揭示了这一地区法律行业在技术冲击、监管升级与市场需求变化下的核心趋势。从生成式人工智能的深度应用，到ESG合规的全面推进，再到法律服务模式的转型，亚洲法律人正站在行业变革的十字路口。

　　生成式人工智能（GenAI）已成为亚洲法律部门2024年的头号焦点。这种技术正从概念走向实践，重塑法律工作的核心流程。调研显示，27%的内部法律顾问认为合同管理将是GenAI最能发挥价值的领域——从合同创建、校对到编辑，AI工具能大幅减少手动操作时间；25%的受访者则看好其在法律研究中的潜力，通过整合多源数据库，快速提炼关键信息，让律师从繁琐的资料检索中解放出来。

　　香港GoGoX法律总监Edward Tsim的观点颇具代表性：“GenAI就像给每个团队成员配备了一位全能助手，能自动化日常任务、提升工作准确性，还能为决策提供支持。”在马来西亚，一位企业法律顾问也提到，GenAI有望“减少合同起草审查时间，消除人为错误”，让律师专注于更核心的法律工作。

　　不过，技术的狂飙突进也伴随着现实挑战。近三成（29%）的内部法律顾问担忧GenAI输出的准确性——法律行业对“精确性”的严苛要求，让“AI幻觉”（生成错误信息）成为不可忽视的问题。同时，25%的受访者关注AI相关的监管合规问题，随着新加坡、中国香港等地陆续出台AI治理框架（如新加坡2024年5月更新的生成式AI模型治理框架），法律部门需在创新与合规间找到平衡。伦理问题同样突出，22%的受访者提到AI算法偏见、数据隐私泄露等风险，这使得“人类监督”成为行业共识。

　　为应对这些挑战，不少机构已行动起来。GoGoX制定了严格的AI治理政策，要求所有AI工具使用必须经过人工把关，定期审计，并对员工开展AI素养培训；Airliquide Malaysia的高级法律顾问Charmaine Lai则强调，需通过全面政策规范AI的伦理使用，定期评估并纠正潜在偏见。

　　2024年，亚洲法律部门的战略重心呈现出“增长与整合并行”的特点。超过半数（51%）的内部法律顾问表示，其所在机构将积极推进扩张与增长；而47%的团队则更注重巩固市场地位、控制成本与强化合规，这种分化折射出不同机构在复杂经济环境下的风险偏好。

　　在日常运营中，法律科技正成为提升效率的核心工具。22%的受访者将“跟踪监管变更”列为首要任务——亚洲各地法规的快速迭代（如中国的数据保护法规、印度《数字个人数据保护规则》更新），让及时掌握合规要求变得至关重要。不少团队通过法律研究平台、行业通讯甚至领英等社交平台，确保对监管动态的敏感度。

　　成本控制与流程优化同样是重点。19%的法律部门聚焦于“控制外部法律支出与电子账单管理”，毕竟外部顾问费用往往占法律预算的大头，选择合适的合作方并确保费用合理，成为提升预算效率的关键。18%的团队则在推动“合同与事务管理自动化”，通过技术将传统上繁琐的文档处理转化为战略资产，让法律工作与商业目标更紧密结合。

　　值得注意的是，亚洲法律科技的应用仍面临独特挑战。汤森路透此前的报告显示，32%的内部法律部门因“技术不匹配”导致工具落地失败，60%的团队受困于“系统不协调”，53%认为现有系统过于复杂。为此，越来越多的团队倾向于选择能与现有系统兼容、具备强网络安全性能的解决方案，尤其重视支持多语言、多辖区操作的工具，以适应亚洲市场的多样性。

　　环境、社会及治理（ESG）合规正从边缘议题走向法律部门的核心工作清单。近五分之一（18%）的内部法律顾问将ESG列为重点关注领域，这一趋势背后是全球监管标准的趋同与强化。

　　亚洲各国正加速推进ESG披露与管理要求。中国香港交易所明确，2025年起上市公司需实施新的气候相关报告要求，逐步与国际可持续性标准委员会（ISSB）标准对齐；新加坡计划从2025年起，要求上市公司及大型非上市公司提交与ISSB标准一致的强制气候报告；中国则通过《绿色产业目录》《可持续发展报告指南》等文件，为企业提供清晰的合规指引，并重启认证减排（CCER）系统，支持低碳转型。

　　法律部门在ESG推进中扮演着“战略协调者”的角色。新加坡某企业的法律顾问表示，团队正密切审查“企业可控制范围内的ESG实施细节”；香港一家公司的法律团队则聚焦于“如何将多样性、包容性等社会目标融入合规框架”。不过，挑战依然存在——马来西亚的一位法律顾问提到，ESG实施面临成本高、数据收集难、与业务整合不畅等问题，亟需更多针对性培训与实操指引。

　　对亚洲律师事务所而言，2024年的关键词是“客户服务转型”。35%的私人执业律师将“吸引和留住顶尖人才”列为首要任务，毕竟优质服务的核心是专业能力；24%的团队则致力于“升级客户服务模式”，21%聚焦于“提供及时建议以助力客户增长”，这些都指向一个核心：以客户需求为导向的价值创造。

　　法律科技是这场转型的重要支撑。近半数（46%）的律师认为“法律研究工具”对专业成功最有价值，30%的受访者推崇“知识与先例解决方案”——这些工具能帮助律师快速提炼信息、提升建议的时效性与精准度。KPMG法律亚太地区法律服务负责人Hanim Hamzah提到，2024年将重点“把法律服务与先进技术、转型咨询结合”，通过全球网络为客户创造持续价值；香港Hauzen律师事务所的管理合伙人Basil Hwang则强调，“响应速度与客户同步”是服务的永恒核心，同时需保持客观视角以实现最佳成果。

　　对于生成式AI，律所普遍持“谨慎乐观”态度。30%的团队选择“先监测评估其法律与伦理影响，再广泛应用”；26%将其用于“内部知识管理与培训”。为稳妥推进AI整合，29%的律所计划投资于律师的AI能力培训，确保团队理解工具的边界与伦理使用规范；21%的机构则着手制定全面的AI治理政策，16%将开展风险评估与影响分析。这种渐进式策略，既想抓住技术红利，又不愿冒合规与声誉风险。

　　2024年的亚洲法律行业，正站在技术驱动与监管升级的交叉点。生成式AI的普及将重塑工作流程，但需以严谨的治理框架防范风险；ESG合规从“自愿性”走向“强制性”，推动法律部门深度参与企业可持续战略；而客户需求kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页的升级，则倒逼法律服务从“被动响应”转向“主动创造价值”。

　　无论是内部法律部门还是律所，都需在“创新与稳健”之间找到平衡：既要拥抱技术带来的效率提升，又要守住法律行业对“准确性、合规性、伦理性”的底线。正如汤森路透亚太地区法律、风险与合规总监Carsten Rosenkranz所言，“今天设定的优先事项，将决定未来是艰难攀登还是平稳前行”。在这场变革中，那些能灵活适应趋势、提前布局的法律从业者，无疑将更有可能在竞争中占据先机。